Estructura Funcional

Gerente del Proyecto (PM)

El Gerente de Programa es el encargado de garantizar el apropiado funcionamiento del equipo que conforma el PRT y llevar los proyectos del portafolio a un término satisfactorio para el cliente.

Para ello, el Gerente de Programa conoce detalladamente la metodología de desarrollo de DBAccess, las expectativas y necesidades del cliente y las capacidades de los recursos que conforman su equipo de desarrollo.

Entre las responsabilidades del Gerente de Proyecto se encuentran:

• Administración del CDS: planificación, seguimiento y control del contrato
• Gestión de recursos para el CDS
• Reporte del avance de los proyectos y de la administración del contrato.
• Compilación de las estimaciones, análisis y acuerdo con el equipo.
• Planificación General del proyecto (Plan de Proyecto e Informe de Inicio).
• Seguimiento y control del proyecto y toma de acciones para corregir las desviaciones presentadas.
• Gestión de riesgos.
• Gestión de requerimientos.
• Gestión de cambios en los requerimientos sobre el proyecto.
• Gestión de las competencias requeridas por el equipo de proyecto.
• Recopilación de métricas. Seguimiento y análisis de las métricas e indicadores de la gestión del CDS

Líder de Soluciones de Negocio (BSL)

Este rol requiere capacidades importantes para relacionarse con el cliente y entender sus necesidades y modelo de negocio. Es el encargado de velar en el proceso interno de ingeniería por los criterios de aceptación y estándares de calidad establecidos por el cliente.

El Líder de Soluciones de Negocio genera nuevos negocios para la organización, así como para sus clientes manteniendo y cultivando relaciones de largo plazo en el ámbito de actividad profesional.

Entre las responsabilidades del Líder de Soluciones de Negocio están:

• Identificar, definir y negociar requerimientos.
• Comprender las necesidades de negocio del cliente.
• Gestión de Requerimientos.
• Documentación y seguimiento de los requerimientos.
• Negociación y acuerdo sobre los requerimientos y cambios en los mismos.
• Construir especificaciones de sistema de alto nivel.
• Validar los criterios de aceptación.
• Dar seguimiento a los requerimientos y realizar las entregas.
• Asegurar que el cliente o usuario reciba el producto esperado.
• Reporte e informe de avance de actividades.

Líder de Desarrollo (DL)

Es el Líder Técnico en el desarrollo del proyecto. Entre las responsabilidades asignadas al líder Técnico se encuentran:

• Participar activamente en las etapas de diseño y construcción de la solución en conjunto con el Arquitecto y el BSL.
• Planificar y monitorear diariamente las actividades de los desarrolladores, quienes conforman la unidad operacional principal del equipo del proyecto, que generan diseños, construyen las funcionalidades y construyen las pruebas unitarias. El tipo de Desarrollador que conforma los equipos de proyecto de DBAccess es proactivo, con experiencia en las diversas tecnologías y partícipe de las decisiones de planificación del proyecto.
• Desarrollo de los requerimientos.
• Seguimiento de los requerimientos.
• Brindar a los desarrolladores el soporte necesario en el manejo de las tecnologías y lenguajes de desarrollo, ofreciendo entrenamiento y asesoría constante.
• Diseño detallado de la Solución.
• Revisión continúa de la solución.
• Reportar periódicamente el avance de la construcción e implantación de la solución.

Desarrolladores (DV)

Es el equipo responsable del desarrollo de las actividades de construcción. Entre las responsabilidades asignadas a los Desarrolladores se encuentran:

• Desarrollo de los requerimientos
• Diseño detallado de la solución
• Desarrollo de programas
• Desarrollo de pruebas unitarias
• Revisión de programas
• Corrección de fallas y defectos
• Pruebas de programas

Líder de Calidad (QL)

El Líder de Control de Calidad es el encargado de verificar el cumplimiento del proceso de desarrollo de software de DBAccess en los proyectos, para garantizar la calidad de los productos, los procesos y un modelo de operación que cumpla con los lineamientos de CMM, CMMI e ISO, así como los estándares convenidos con el cliente.

A través de auditorías programadas se verifican los procesos de planificación, seguimiento, configuración y administración de requerimientos; generando observaciones y no conformidades que deben ser solucionadas por los diferentes miembros del PRT - Project Realization Team.

Las observaciones son monitoreadas utilizando herramientas automáticas de seguimiento. Los Líderes de Calidad tienen como objetivo buscar el mejoramiento continuo de los procesos internos, y evidenciar a los niveles respectivos en la organización la adherencia a las prácticas estándares.

Líder de Pruebas de Sofware (TSL)

Tiene la responsabilidad de definir el proceso de pruebas, así como también establecer los parámetros y criterios a utilizar en las mismas. Gestión de la Planificación, seguimiento, asignación de recursos, cronograma y métricas del proceso de pruebas. Entre las responsabilidades asignadas a los Líderes de Pruebas de Software se encuentra:

• Planificación y Diseñar las Pruebas
• Definición, diseño y desarrollo de la estrategia de pruebas
• Diseñar los Scripts de prueba
• Preparación de datos de pruebas
• Desarrollo de casos de prueba
• Automatización de pruebas
• Ejecución de pruebas
• Verificación de la documentación del resultado de las pruebas
• Registro, análisis y seguimiento de métricas
• Reporte e informe de avance de actividades

Líder de Arquitectura (AL)

Los Arquitectos establecen los estándares tecnológicos y las mejores prácticas a ser utilizadas en los diferentes proyectos. Son responsables de garantizar la calidad técnica de la producción, evaluar nuevas tecnologías e identificar brechas que requieren entrenamiento específico para el personal.

En los diferentes proyectos los Arquitectos participan en fases de diseño y posteriormente verifican el cumplimiento de las reglas y lineamientos establecidos por medio de revisiones técnicas sobre la de calidad del producto. Dentro de las actividades de los Arquitectos destacan:

• Estimación del tamaño de los elementos, esfuerzo y calendarios relacionados con la arquitectura del proyecto
• Planificación del diseño de la solución
• Definición y desarrollo del diseño de la solución
• Validación del diseño detallado de la solución
• Verificación de la implementación del diseño
• Reporte e informe de avance de actividades

Líder de Infraestructura (IL)

Presta servicio a todos los integrantes del proyecto con actividades de instalación de aplicaciones, configuración de software, conectividades de redes y otros aspectos técnicos planificados o no, que sean requeridos por el equipo de proyecto.

Adicionalmente el Líder de Infraestructura evalúa el impacto que los cambios de plataforma, tanto hardware como software, tienen en los proyectos y los productos desarrollados.

Líder de Configuración de Software (SCL)

Los Líderes de Configuración de Software tienen la responsabilidad de mantener los repositorios de los proyectos, donde se almacenan versiones de software, documentos de diseño y toda la información en general del proyecto; resultados de pruebas, minutas de reuniones, constancias de comunicaciones con el cliente y mucho más. Como parte de un trabajo integral, el Líder de Configuración de Software debe mantener control estricto de cada versión de software, asociando al número de versión la lista de funcionalidades disponibles, las fallas reportadas por el grupo de pruebas, las fallas corregidas presentes en versiones anteriores y la documentación asociada.

Otra responsabilidad importante del Líder de Configuración de Software es mantener la documentación de las tecnologías utilizadas en el desarrollo e implantación del proyecto, para poder en un futuro replicar el ambiente de desarrollo original y prestar soporte a nuestros clientes. Los repositorios de los proyectos tienen auditorías de calidad por parte del Líder de Control de Calidad del proyecto.

Líder de Usabilidad y Diseño Visual (UL)

El Líder de Usabilidad tiene por misión garantizar que el software pueda ser comprendido, aprendido, usado y ser atractivo para el usuario, en condiciones específicas de uso.

Es el responsable de diseñar la interfaz gráfica de las aplicaciones o productos de software. Su aporte profesional al equipo parte de los principios de usabilidad y estándares web, orientado hacia el diseño centrado en el usuario y la experiencia final de éste ante el producto. De sus responsabilidades destacan:

• Generar la interfaz gráfica bajo estándares web, principios de usabilidad y accesibilidad.
• Velar por el respeto de la identidad corporativa del cliente y sus pautas para el ambiente web.
• A través del diseño gráfico, utiliza la estética para estimular la percepción de fácil uso, que tiene el usuario final de la aplicación.
• Orientar al equipo de desarrollo en la implementación de las Hojas de Estilo e interfaz gráfica del producto.
• Proponer soluciones relacionadas con el diseño y usabilidad, a través del trabajo en equipo y pensando en el cliente final.